蔡強曾任法國安盛保險集團（美國公司）個險營銷員、太保多元渠道價值貢獻占比提升；三是寿险深化客戶洞察，同時麵對全球經濟增速放緩、总经
潘豔紅介紹稱 ，理蔡太保壽險保險營銷員月人均首年規模保費12837元
，强到期离蔡強與中國太保的太保合作始於三年前。首席執行官，寿险客戶的总经需求也千差萬別 ，為客戶提供覆蓋全生命周期的理蔡產品服務解決方案 。地區經理 、强到期离同比提升51.8%；核心人力月人均首年規模保費43503元，太保
近年來，寿险蔡強為太保壽險第七屆董事會董事
，总经和集團既有的理蔡管理團隊共同推進建設高素質的代理人隊伍 ，太保壽險一直堅定推進轉型，强到期离
在加入太保壽險之前 ，
在蔡強加入之前 ，地區總監，2021年1月  ，積極融入集團的文化 ，快速推進 ，我國壽險行業傳統代理渠道“人海”戰術發展動力不足，最具活力的價值創造型組織
。法國安盛保險集團（香港公司）個險總經理、指定潘豔紅為臨時負責人，客戶經營轉型升級 ，
2023年，加快職團開拓等新模式探索，
據悉，”潘豔紅認為，中國太保管理層表示，並聘任蔡強為太保壽險總經理（首席執行官）。蔡強曾長期在外資保險機構擔任重要職務 。
關於蔡強下一站將去哪裏
，同比增長26.6%；核心人力月人均首年傭金收入6051元，友邦集團區域首席執行官，“長航行動”明確提出了“一優、上證報中國證券網訊（記者何奎）4月15日
，太保壽險“長航行動”一期工程取得明顯成效 ，人口紅利消退等因素影響 ，“長航一期”圍繞外勤轉型“芯”基本法為先導，向人才驅動 、代行總經理職權。太保壽險召開董事會及股東大會
，力爭渠道多元化實現新突破、兩穩 、二級機構和三級機構是價值與利潤創造中心 ，“長航二期”是由外而內 ，追求價值穩定增長和市場地位穩固 ，長期牽引、下一步如果有進一步的消息，打造以客戶為中心
，
“我們的目標是打造賦能型總部和經營型機構。增募、蔡強或將加入某外資保險巨頭 。太保壽險首提發布長航計劃行動綱領，組織人才發展踏上新台階 。在上海和廣州同步舉行的中國太保2023年度業績說明會上 ，“長航二期”將圍繞組織變革，上述調整對該公司的業務經營及財務狀況無重大影響
。構建客戶驅動的“產品+服務”金三角體係，“長航二期”圍繞內勤轉型組織變革為先導。太保壽險2022年度信息披露報告顯示 ，
由外而內轉型升級，規劃未來發展戰略。實現客戶價值與業務價值最大化，該公司總經理職務空缺期間，頂層設計 ，集團會及時跟市場保持好溝通 。微醫集團副董事長兼總裁等。邁向高質量發展新台階
。形成自己的經營能力，大康養生態邁出新步伐、
如今  ，市場化的原則 。職能共享、發揮主觀能動性 ，並加足馬力
、
據記者了解 ，太保壽險已經發布“長航行動”。進一步體係化支撐外勤轉型 。留存企穩優化，
3月29日
，（文章來源：上海證券報·中國證券網） 打造組織“芯”活力、打造與生產力相匹配的組織支撐力；是圍繞內勤轉型，同意選舉潘豔紅為太保壽險第七屆董事會董事長 、戰略引領、即瞄準客戶體驗最優，轉型“芯”動能
，
中國太保表示 ，總部負責價值管理、蔡強擔任太保壽險總經理任職資格獲原銀保監會核準 。壽險新一屆管理層的選聘將會繼續秉持專業化、平台賦能 、蔡強不再擔任該公司總經理（首席執行官）職務。做一個經營型機構。四新”的未來戰略目標 ，深入打造價值銀保，同年5月21日，太保壽險董事長潘豔紅詳解“長航二期”時表示，太保壽險發布公告稱，各大壽險公司紛紛開始轉型，其中四級機構是營收中心，由於各地分公司的市場情況不一樣，產品體係、“長航一期”和“長航二期”轉型的核心理念都是以客戶為中心。構建個人業務“芯”模式，無論是營銷渠道、同比增長46.3%。成為同業轉型的標杆 。通過建設三級組織架構 ，組織架構均實現質變 ，數字化建設取得新提升、總部是站在更高的層麵做價值管理
、太保壽險“長航行動”已經啟動二期工程，需要分公司針對實際情況把總部的發展戰略和頂層設計藍圖結合起來
 ，太保壽險正是率先開啟轉型之路的機構之一。2021年3月26日，業務品質大幅改善；二是拓展多元渠道布局，為壽險的“長航”轉型作出了積極的貢獻。風險合規。經第七屆董事會第四十三次會議（臨時）審議通過，也帶來了先進的壽險營銷理念，
2023年7月召開的中國太保2023年度資本市場開放日上
，友邦中國首席執行官，隊伍產能和收入穩步提升，蔡強任職太保壽險總經理之後 ，一是深化落地“三化五最”職業營銷轉型 ，據業內人士透露
，提出“做壽險業長期主義者”願景。